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商品訊息功能:




  • 品號:625536


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商品訊息簡述:





● 尺寸:每片30*40*2.5cm 單聯
● 配件:組裝說明書x1,機芯一年保固卡,水泥鋼釘x1,指針1套
● 材質:畫面為PVC材質,高密度版面,立體包邊,無任何油淒味,結實耐用環保,
實用化背空設計, 減輕商品重量減少對牆體負重。
易掛易取易清潔,四周邊框為實木材質,堅持採用2.5CM以上厚度(保持最佳視覺比例)。
採用台灣製作無聲機芯。
● 包裝:紙盒封裝,運送過程不易損壞
● 商品下單後約7-10天可收到商品

★ 商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。
★ 商品圖為參考用之情境圖示,產品以規格敘述內容為準,不包含圖中相關裝飾品背景擺飾。
★由於無框畫掛鐘的指針是裸露的,為避免指標壓壞,掛鐘出廠時指標沒有安裝,需要買家按照說明書安裝。







MOMO購物網



內容來自YAHOO新聞

專家傳真-科技業併購的戰略趨勢分析

工商時報【范有偉德勤財務顧問公司總經理】

台灣科技產業曾創造出龐大的產值,但隨著國際經濟環境的轉變,以及中國大陸迅速崛起,整體科技產業發生了巨大變化,尤其是歐、美、日本、韓國等持續增加大陸投資,新興科技業產業鏈,持續威脅臺灣企業的競爭力。

從外部環境來看,主要有四個原因:一、大陸市場由世界工廠轉型為世界市場,政府強力扶植紅色供應鏈,甚至部分科技產業鏈的完備性已超越台灣。

二、國際大廠進行產業上下游整合,如三星產業鏈,使得台灣代工企業逐漸喪失主控權以及價格競爭優勢。

三、國際晶片大廠挾龐大資源打價格戰及專利戰,包含高通、蘋果以及晶片大廠,進一步擠壓臺灣廠商獲利空間;而大陸政府策略支持,例如近來清華紫光的併購企圖心,使台灣IC科技業面臨極大競爭壓力。

四、物聯網(IoT)的興起,新的經濟模式及科技運用對原有經營模式的衝擊。

因應前述環境變動,台灣科技業除了強化本身技術競爭力外,應可採用併購模式做為其成長策略之一,綜觀歷年併購交易脈絡可區分兩大類型:

第一類:透過併購整合進行產業結構轉型

台灣科技企業廠商多屬中小規模,因此在人才、技術、資金等資源方面,與其他國際大企業相比競爭力受限,但也意味著產業尚有巨大的整合空間,如何透過併購整合以強化競爭力,值得臺灣科技業深思,可採模式分述如下:

1. 產業垂直/水平整合

藉由併購進行產業上下游整合以強化競爭力,例如中國電器併購啟耀光電,由傳統燈泡「東亞照明」跨足LED封裝,完成上下游整合;中美晶於2014年5月併購德國的太陽能Aleo Solar,朝向「台灣第一家太陽能產業垂直整合大廠」,提升技術水準以及價格競爭優勢。

2.成長策略佈局

透過併購/分割維持企業成長動能,即使是產業領導廠商或高成長產業,也希望透過併購進行整合而做大做強;例如,工業電腦業研華併購控制器專業廠商寶元電腦;11月以新台幣2.8億併購英國嵌入式顯示器廠商GPEG,以持續維持獲利性與產品多樣性。

3.跨業深度整合

透過與其他產業進行跨業併購的深度整合,以共同合作發展的關係,尋找發展契機,例如線上遊戲公司,近年營業收入成長遭遇瓶頸,遊戲廠商歐買尬投資網路服飾公司美而快公司、進而穩定獲利水準,或是配合新興科技尋找發展契機,進一步創造價值。

第二類:跨區域併購交易強化市場整合能力

臺灣地理位置適中,具優異之生產與研發量能,可做為國際廠商進入中國或東南亞市場之跳板,因此跨區域併購交易案件將持續增溫。

1.歐、美、日國際大廠對台灣投資意願提升

台灣產業景氣復甦相對落後,目前股價相對合理,部份歐、美、日之科技大廠積極評估台灣廠商投資機會,以確保關鍵產能以及技術能力,如美國新思科技以新台幣122億元收購台灣思源,取得思源電子自動化設計之技術。

2.兩岸合作併購項目持續增加

海峽兩岸雖政治敏感度高,但因產業、經濟連結性高,兩岸併購投資案件亦持續增溫。例如LED產業中:大陸三安光電投資台灣燦圓光電股權一案最終獲得台灣政府同意;二線面板廠美齊將大陸營運及資產出售予京東方公司,結合雙方資源切入大陸內需市場,尤其面臨紅色供應鏈的崛起,這已是擋不住的趨勢。

最後,企業併購方式不應侷限於現金併購,應可以考慮搭配發行新股及認股權方式併購,企業本身不僅可以保留資金運用,更可將彼此併購的效益綁在一起,有利無弊。而政府法令更應鬆綁,允許並鼓勵國內企業進行跨國併購時可以股權方式進行併購。相信臺灣企業可以藉由更彈性及創意的併購方式,進行產業整合以提升技術能力及市場規模,進而使台灣科技業尋得另一個成長動能。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/專家傳真-科技業併購的戰略趨勢分析-215008386--finance.html

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